您现在的位置是：穷理尽性网 > 焦点

今年一线家电消费市场到底好还是很差？

穷理尽性网2025-11-04 03:55:23【焦点】6人已围观

简介【家电资讯-家电新闻 - 行业新闻，作者：编辑】 今年以来，一线家电市场消费需求和消费购买力，到底好，还是不好，或是很差?围绕这个问题，家电圈注意到，在

【家电资讯-家电新闻 - 行业新闻，今年作者：编辑】

　　今年以来，电消底好一线家电市场消费需求和消费购买力，费市到底好，还差还是今年不好，或是电消底好很差?

　　围绕这个问题，家电圈注意到，费市在过去的还差1个月时间内，家电行业出现了两种截然不同的今年声音和看法。一部分商家很直接说：不好，电消底好非常难了，费市看不到希望，还差就是今年混和等;还有一部分商家说：好多了，市场真的电消底好不赖，最近一直在忙着跟同行抢单。费市

　　正如一位家电企业负责人所说，“今春市场启动以来，一线市场无论是商业氛围，以及用户需求，或是整体的信心与势头，与去年相比真的是好太多了。一些家电同行和商家也会说，市场不好，主要原因还是，大家预期后疫情时代家电消费反弹和火爆的局面没有出现，就是很常态化的需求和购买。即便这样，消费也已经要好很多了”。

　　今春以来一线家电消费市场的表现，厂商有人说好、有人说不好，这种冲突局势的原因已经清楚，就是一些厂商心中的消费预期与家电市场的现实局面，出现巨大落差。一些厂商总想着，家电市场还能恢复到2019年时的消费水平，甚至更高。但现实情况却是，家电市场已经走出新的赛道和局面，告别单边规模化驱动转向利润型规模发展。

　　很多家电厂商已经难以继续保持2位数的增长，只能谋求经营结构调整下的盈利能力提升。那么，面对家电市场在2023年遭遇的一系列发展新情况，众多厂商又应该如何应对?

　　第一，所有厂商，在家电行业发展，务必要认清当前行业的局面和情况。在主要市场竞争从增量到存量之后，必然会出现消费需求的规模增长放缓，如果叠加过去3年的疫情因素，造成的消费低迷还将持续一段时间。特别是对于家电这种耐用消费品，不坏不换、只修不换等消费认知是常态。看看身边的亲戚朋友，谁没事会因空调、电视便宜，就马上下单购买?都是，有需要才会看，比价格、比功能、比款式，还要比品牌。

　　所以，家电业规模化增长时代全面结束，但品质化、品牌化，以及场景生态化消费才刚刚兴起，当然如何形成规模还是一个新问题。这种新旧力量衔接之下，家电厂商会遭遇阶段性的转型压力和增长困难，但不会影响产业的整体走势和进展。所以，2023年家电市场的竞争主线，除了单一产品的价格争夺外，更多还会放在“重安装、重设计”的家电产品，以及套系和生态产品经营深耕上。其实，家用中央空调、油烟机燃气灶、净水机等品类之外，目前洗衣机也在强化和突出套系价值和安装价值。

　　第二，家电消费市场，一直会存在，但整体的规模和需求会出现一轮较为明显的收缩。所有厂商们接下来要考虑一件事情，就是存量市场的争夺，要对老用户需求的拓展和开发，更是对同行市场份额的抢夺，要将“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”的逻辑拉通。又一轮的家电产业“马太效应”会加速，就是典型的厂商之间“拼杀”正面而直接，寸土不让。

　　必须提醒，当前家电市场的消费，为什么没有厂商们之前预期的好?原因是，很多厂商的思路还停留在过去的环境中。当下，家电已经进入了更新消费为主的通道中。虽然家电产品在最近几年面临一轮更新换代的大潮，但受到外部经济环境和社会环境的影响，这股更新潮会滞后，而且会疲软。这种情况倒逼所有的厂商在2023年只能采取一种竞争的手段“化整为零”，通过多品类、多系列、多品牌、多渠道的捕捉用户需求，将过去看不上眼的边缘市场、圈层市场需求一个个叠加和整合。

　　最后，对于家电厂商来说，一线市场永远没有好与坏的差异，只是取决于不同厂商对于市场的目标、态度和认知。以及拿什么手段和方式去参与一线市场的争夺。从今年一些空调企业扩产能的动作来看，其实市场还是有的，消费也是存在的，取决于不同企业的争夺能力和水平。

分享



免责声明：家电资讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。

本网站有部分内容均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，本网站无法鉴别所上传图片或文字的知识版权，本站所转载图片、文字不涉及任何商业性质，如果侵犯，请及时通知我们，本网站将在第一时间及时删除，不承担任何侵权责任。联系方式：sikto@126.com

本网认为，一切网民在进入家电资讯网站主页及各层页面时已经仔细看过本条款并完全同意。敬请谅解。




很赞哦!（5）

上一篇： 小熊的野餐之旅的故事

下一篇： 《光之子》和《勇敢的心》将登陆switch 10月11月上线

相关文章

热门文章

站长推荐

友情链接